Radius Performance Management
"Tell me and I'll forget; show me and I may remember; involve me and I'll understand."
10 praktische handvatten bij veranderweerstand
Relevante gedragsfactoren:
- Hoe open staan managers voor het bespreken van verandering?
- In welke mate is individuele productiviteit bespreekbaar?
- Wie voelt zich verantwoordelijk voor het geven van individuele feedback?
- In welke mate speelt "bescherming" van het team een rol?
- Is procesverbetering gekoppeld aan een functie of is het een ingesteldheid?
- Hoe creatief kan/wil men kijken naar zijn eigen proces?
- Hoe groot is het gevoel van urgentie om performance te verbeteren?
- Hoe groot is de bereidheid om de eigen manier van werken los te laten?
- Zien managers de externe consultant als een hulp of als een kwaad?
- Welke managementstijl hanteren de managers? Directief of coachend?
- Hoe ziet een teamleider zijn rol in performancemanagement op de werkvloer?
Testimonial
Van consultants wordt makkelijk gezegd dat ze heel goed kunnen uitleggen maar de uitvoering overlaten aan de klant. Dat kan van radius helemaal niet gezegd worden. 
PETER STERCK, DIRECTEUR CMF, KBC